传统建材商经营难的
四大困惑

一、营销单一，业绩下滑

缺乏系统营销思维，缺乏专业运营团队，开店靠等客上门。

◇8大策略+全网推广实现店面引流，有人气当然才有财气；

◇系统营销方案免费获取，终端经营打有准备的仗；

◇所有工作人员免费进入企业商学院，人才复制简单、高效！

二、终端店面无促不销，利润低廉

缺乏对产品的分类管理,对终端活动的策划执行,对精准客户的分析拓展

◇产品就是竞争力，学会对“利润产品”、“形象产品”的划分，掌握“爆品”打造策略；

◇营销卖的是信任，活动卖的是价值，掌握终端活动的策划；

◇一切不以精准客户所做的推广纯属无用功！知道客户是谁？客户在哪？

三、严重依赖装饰设计公司资源，单价高，无主动权

缺乏对渠道的深度挖掘和管理

◇4大策略找推客户节点（客户聚集地，也就是“渠道”），量身定制合作方案；

◇找到各“渠道”的痛点并提供合作解决方案，实现整体战略合作；

◇对“渠道”合作实行培训营销，确保渠道商的利益和忠诚度！

四、厂家任务重，产品交付复杂，终端经营困难

缺乏对品牌项目、市场空间和背景墙产品交付能力的评估

◇背景墙终端运营最难在于物流（破损）和施工方面，总部承担所有产品运费险，

◇去库存化操作，科学合理配备产品库存，将每一分钱用在刀刃上；

◇帮助尚有“死库存”、“呆库存”的新客户实施有效减压策略，盘活资金；