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陶企降低成本应对困境是否可行?

第32届陶博会圆满落幕。虽说为取得生存与发展,部分陶企会以创新来赢得市场,但也力不从心,

恶劣低价竞争已成为品质企业头疼的问题,陶企降低成本应对困境是否可行?


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近年来,令陶瓷企业深感头痛的除了环保整治、市场竞争加剧外,就是那不断上涨的成本,

特别是人工成本、综合成本等。虽然国家一直在降成本上给予企业更多的优惠政策和减负措施,

但成本上涨的压力依旧让陶瓷企业饱受煎熬。

纵观整个国内市场,成本上涨的压力不仅造成中国制造业竞争力的相对优势下滑,更让一些外资

企业被迫外迁到其他更具低成本优势的国家和地区,国内陶瓷企业则为缓解成本压力,选择异

地或是中西部地区,借助低成本和优惠政策新建生产基地。

针对劳动力成本上涨,国内陶瓷企业努力通过减少用人来缓解、降低成本压力,主要是推进

机械化、自动化、智能化技术装备的研发创新,成为陶瓷业打造新动能新优势的重要支点。

无论是装备升级、提质增效,还是精细管理、技改创新,无论是大手笔投入自动化、智能化

装备从大方面降低成本,还是小处着手从细微处节约成本,陶瓷企业始终追逐着一个更具低

成本的产品竞争优势,让产品性价比更具杀伤力。这是国内陶瓷产品立足国内市场,竞争

国际市场的一项必杀技,是一个赖以和国际品牌较量的强项。


但如今,在成本上涨的持续围剿下,很多企业已有些力不从心。

一些陶瓷企业对于降成本存有认识误区:

个别大企业认为不能在成本上太抠门,有损形象。殊不知,成由勤俭败由奢,形象不是奢侈

之风的华丽外表,做企业禁忌大手大脚,需精打细算。降成本是一件从头抓到尾,与企业终

生相伴的事情,不能抓抓放放,时紧时松。

成本与价格是捆绑关系。陶瓷产品价格与成本高低直接相关,为降低价格提升产品竞争力,

势必压缩成本支出,确保利润空间。从最低中标价到粗制滥造导致质量大缩水,从仿制侵

权践踏自主知识产权到价格比拼成为市场竞争主渠道,无不以牺牲成本为代价为价格开路,

结果可想而知。

成本与企业血液——资金,是同一闭环上的两个重要节点,是不同的存在状态。个别企业因

资金链断裂而倒掉,与成本占用比例过高不无关系,在产品、产成品、库存过高,资金不能及

时回笼,最终一分钱难倒英雄汉。

成本上涨只能靠提价解围。面对各类成本上涨压力,陶瓷企业第一反应是提价,保证企业的

正常运行,虽有诸多顾虑却义无反顾。其实企业还应眼睛向内强管理、抓技改、搞创新创业,

围绕降本增效强健筋骨,增强抗击风险能力,拉伸竞争长板和生存强项。



陶瓷企业面对成本不断上涨的挑战,除开源、节流的传统作法外,需从更大范围、更高层面做好

“大成本”文章。无论是高质量发展、品质革命,还是创新转型、供给侧改革,都会在成本上有

所体现。而有些显性成本与隐性成本甚至变相成本的控制,也是企业必须做好的。面对竞争多元化、

定制风潮、智能风口,成本管控也脱离了传统模式,并非一味减、刻板降,有时大投入会带来成本

大降,有时一次性大投资会带来持续性收益,如替代人力的自动化装备、利于环境改善的环保设施等。

国家层面的刚性减费降负,企业层面的柔性降本增效,最终会通通体现在产品高性价比、品牌高知名度、

市场高竞争力上。


无论企业采取何种方式面对困境,品质与服务,始终是长久发展之计。缇香瓷砖背景墙,在品质与服务

面前始终持坚守的态度,不断创新,始终引领行业。



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